越秀发展党委坚持以“越发展 悦幸福”党建品牌为主线优配库，通过系统打造1个党建品牌、实施19项精益举措、推进8个书记项目，持续推动党建与业务深度融合、同频共振，实现了以高质量党建引领高质量发展的新突破。
2025年，正值“十四五”收官与“十五五”谋划的关键之年，越秀发展党委紧扣“党建引领聚合力 协同奋进谱新篇”年度主题，持续深化“越发展 悦幸福”党建品牌建设，构建起体系化、场景化的大党建工作格局。通过制定精益党建年度实施方案、扎实推进“书记项目”、广泛开展“六个一”活动，切实将党建优势转化为发展优势、党建活力转化为经营动力，推动企业发展迈上新台阶。
品牌引领，党建成果惠及多方
党建品牌的生命力在于融入实际、落到实处。2024年，越秀发展党委创新推出“越发展 悦幸福”党建品牌，2025年进一步推进品牌场景化落地，制定详细实施方案，明确目标路径与考核机制，创新划分“发展篇”与“幸福篇”两大板块，并首次实现对各支部“书记项目”的系统归类与统筹管理。
本年度党委广泛动员多个业务部门共同参与品牌建设，推动党建成果切实惠及员工群众：重大项目意味着更高难度，首先摆在眼前的便是老旧物业隐患改造这块“硬骨头”。如何在人口密集的地方高效推进安全整治、赢得群众支持？越秀发展党委把党组织建在项目一线，让党员冲到攻坚一线，把民生工程一线作为奋战的主阵地。物业经营事业部聚焦公房安全，实施“平安家园”计划，累计开展公房排查359次，完成隐患整改176项，推动502户瓶装燃气更换、6户管道燃气改造，新增充电点、消防站及灭火器材百余处，制作安全教育短视频，有效提升居民安全意识。面对传统菜市场升级难题，新街市事业部党支部敢于啃“最硬的骨头”，组织党员突击队连续奋战，将食品安全这一民生关切的关键环节牢牢抓在手中，严把食品安全关，出台4项管理制度，设立19名专职管理员，建成13个标准化快检室，检测合格率超99%，切实守护市民“菜篮子”安全。劳务经营事业部专注出境劳工服务，党员带头提供“保姆式”全流程陪同，累计协助超500名劳工顺利出境，将暖心服务落到实处。安监部着力强化团餐安全监管，实现快检品种覆盖率80%、供应商覆盖率100%优配库，监督抽检合格率达97.5%，优于全省平均水平，并通过供应商分级管控实现源头治理。
一系列扎实举措，使“幸福”真正成为可感知、可落实、可持续的实际体验，提升了职工与群众的获得感、幸福感、安全感。
五维并举优配库，筑牢党建工作根基
党建工作的难点在于如何避免“两张皮”，实现与经营真正融合。越秀发展党委创新构建“强基础、凝共识、育人才、促协同、添活力”五维工作格局，将“大党建”理念细化为19项可执行、可考核的具体任务，精准服务年度经营重点。同步印发“六个一”活动方案，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
截至目前，已收集到来自八个支部7项关于优化党建工作的优秀提案，开展9场专题培训，80名党员分享精益管理案例，举办4场劳动竞赛与4场客户座谈会。这些务实举措将“大党建”理念细化为具体“小切口”，为企业发展注入了源源不断的“红色动力”。
攻坚克难，重点项目频传捷报
越是急难险重的任务，越能检验党组织的战斗力。越秀发展将“书记项目”作为党建品牌融入经营的重要抓手，推动党支部书记既“挂帅”又“出征”，在融资拓展、资源盘活、市场升级等攻坚一线树立起一面面鲜红旗帜。
本部第一党支部全力提升融资能力，为重大项目推进提供坚实资金保障；本部第二党支部强化战略研究支撑，系统梳理数据资源、建立月度看板机制，开展专题培训及企业对标交流，为“十五五”规划编制提供有力智力支持；本部第三党支部积极构建客户管理体系，建设客户反馈渠道，主动收集客户建议和意见，深入一线用脚步丈量民情，助推服务质量提升；资源盘活意味着要与历史遗留问题“正面交锋”，本部第四党支部组建党员攻坚小组，逐项分析难点、打通堵点，成功回笼资金超4000万元，为完成全年目标奠定基础；物业经营事业部党支部重点突破风险物业回收与盘活，清退工作取得决定性进展，并成功引入新承租方；新街市事业部党支部着力提升出租效率，实现出租率达85%，减少空置面积近2000平方米；供应链事业部党支部成立“满仓冲锋队”，将南海冷库满仓率从70%提升至87%；越秀外经党支部推动与三地政府签署劳务合作框架协议，并实地改善劳工住宿条件，体现组织关怀。
越秀发展党委表示，未来将继续深入学习贯彻关于国企改革和党的建设的重要论述，持续深化大党建工作体系，进一步凝聚党建力量，为实现集团高质量发展贡献更大力量。
撰文 李劼优配库
网眼查官网入口提示：文章来自网络，不代表本站观点。
